员工述职演讲范文三篇

 日期: 2019-07-14

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  员工述职演讲范文三篇 员工述职演讲范文三篇 正在任职期间,将本职工做完成的若何,正在一年将近竣事时,若何唱工做述职演讲呢?以 下拾掇的员工述职演讲范文三篇,可供参考。 【一】 20xx 年 10 月初,本人通过招考查核走进了百利,“总司理秘书”岗亭,次要担任 总经办秘书性质方面的工做。招考时我就对本人说:无论招考能否成功,做为一名办公 室人员,我都要勤奋做到“五勤”,当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手 勤、脚勤、腿勤;“四员”就是为各级带领和部分当好参谋员、、宣传员和办事 员。入职以来,我次要从多方面实践着本人的诺言,力争做到更高、更强、更优。正在百 利工做的这段时间里,我秉承本人一贯固有的结壮、认实的做风,以高度的义务感 和事业心来为企业办事,把本人多年来进修和实践的经验用正在工做中,严于律己,克尽 职守;正在带领支撑及同事的共同下,较地完成了所承担的使命,正在思惟和工做 能力上都取得了必然前进,为此后工做和进修打下优良根本。下面就任职以来的从参谋、 承办、办理、协调督办等方面的环境做以下述职: 一、概述:任职期间,较地完成了应担任的本职工做使命和带领安插的姑且使命。 二、履行职责环境及工做中取得的成就: 清晰定位,清晰本人所应具备的职责和应尽的义务;准确认识所处的和所要谋的 “政”,当场位而言:从带领决策过程看,我处正在“辅帮者”地位,从施行看处正在“执 行者”地位;对处置一些具体事物,又处正在“代办署理者”的地位。这个脚色的多沉性决定 了正在现实工做中容易发生履职或者越位,况且所要协调工做的对象都是公司带领,本人 的上级、同级和下级,正在现实工做中我的做法是:为带领参谋到位但不越位:督促、催 办到位,但不“拍板”;办事到位但不干涉带领工做。具体从以下几方面开展工做: 1.受总司理委派、处置具体事务和问题,各项工做对总司理担任。 2.受总司理委托,协调公司带领之间、系统各本能机能部分之间,分公司之间的工做关系。 3.及时传达贯彻上级和公司相关会议、文件、批示。 4.组织放置公司各类会议,担任并督促会议决议的贯彻落实,并对各部分环境及时跟 进反馈。 5.及时组织完成总司理、公司所需文件的草拟,相关材料的拟制。 6.地完成公司来访集体的商务欢迎工做。 7.处置各类来电及工做,解除总司理为琐事缠身的搅扰,使其可集中精神施行公 司运营决策。 8.为阐扬好参谋帮手感化,积极汇集相关消息,分类拾掇;经常深切查询拜访研究,领会 和全面控制现实环境,正在现实工做中留意,操纵各类体例领会出产运营环境,倾听各级 带领和职工的,收罗公司相关部分的看法;为带领相关工做参好谋、献好策。 9.承办工做是秘书的次要工做之一,有来自上级带领、上级部分的,也有来自外部的, 但次要是来自公司带领、系统本能机能部分和分公司的事宜,还有些日常事务性工做,能够 说是千头万绪,若何处置和承办妥每一项工做,我的做法一是先办次要工做、后办次要 事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;承办的每一项工做和工作,都 必需做到向公司担任,向带领担任,向职工担任。 10.超卓地完成本部分文件的打印、收发以及办理。 正在带领支撑和同事的共同下,通过本身的勤奋,正在工做上也取得了必然成就: 1.针对公司印刷的表格,规范了非受控表格的编号体例,并将公司所有非受控表格进 行汇总、编码。 2.针对公司内部公函的收发、格局等不规范现象,出台了《公函办理规范》,并完成了 对各部分《公函办理规范》的宣贯培训,为公司公函的优良运做奠基了的根本。 3.为董事会成立文控核心的旨意,规范公司文件、材料的同一办理,制定了《文 控核心办理法子》。 4.为规范公司印章的利用及办理,制定了《印章办理法子》。 5.代表集团公司加入由广州市工商联举办的“四好”教育角逐,并通过事前充脚 的预备工做,以不凡的表示取得三等成就,为公司争得荣誉。 三、遵章守纪环境: 1、工做期间,积极进修并恪守公司的各项规章轨制,无违章违纪现象,不做公司 好处的工作。 2、连合同事,能通过沟通的体例处理工做中存正在的问题;任职以来不曾呈现差错。 四、小我存正在的不脚: 几个月来,虽然做了一些该当做的工做,这取公司的准确带领和各部分同事的鼎力支撑 是密不成分的,但细想起来,仍然存正在一些问题,次要是: 1.查询拜访研究深切还不敷,有些环境没有及时地控制,致使为带领参谋、决策还不到位。 2.正在工做中偶尔会情感化,有急于求成的现象。 五、将来工做瞻望及设想: 1.通过几个月时间的领会,我发觉目前公司正在部分归属、组织布局、人员设置等方面 存正在着短处,各部分之间贫乏无效监视和制衡的机制,各级员工义务感不强,以至彼此 推委。该当制定明白的岗亭职责,把工做义务到人,并通过带领的以身做则,能够正在公 司内构成一种敢于和的风气,实正做到出了问题有人担任,有人。 2.牵头对公司各系统、部分所有文件进行一次全面清理工做。 通过察看领会,各个系统的汗青文件(含轨制、规范)从未进行过清理工做。据此现象, 我但愿通过带领的支撑,针对公司文书方面实行,由总经办牵头,要求各个部分于 元月份将各自的文件清理,列出清单,过时失效的文件按法式进行,而部门失效的 文件则需要完美和改良,由部分担任人拟出修订打算表,提交给总经办,总经办按打算 表跟进催办落实。公司文件无累赘,连结顺畅、规范,以达到高效运做的目标。 3.优化公司各系统之间运做及跟尾流程。 1)连系公司实情,拟制《会议办理轨制》以提高会议质量、降低会议成本,正在现实操 做中可次要采纳四个方面的办法: 一是节制会。连系公司出产现实,认实贯彻公司《会议办理轨制》中的会议审批程 序,哪些会议能开,哪些不克不及开,哪些能够归并开,对会议加入的人员、内容、时间都 进行严酷把关,特别是让各系统/部分担任人加入的会议,必必要颠末公司次要带领同 意才能开,从而节制了会议的数量,了会议的质量。 二是少开会。开会是鞭策工做的主要方式,但不是独一方式。正在工做协调中、本着向公 司办事的和认识,凡有些工做打个德律风,发个通知就可处理的问题,就不放置 开会,做到了既少开会或不开会又了工做进行有序。 三是开短会。每次放置会议前,都按带领的企图,事先确定议题,并提前通知,对于临 时的,不予放置,缩短会议时间。 四是开实会。开会是一件很是庄重的工作,为了使会议起到预定结果和处理现实问题, 一是要做到会前要预备实、预备充实,杜绝缝隙;二是要做到内容实;三是形式实; 最初是结果实,对于会议和带领提出的要求,会后留意进行查抄和督办,会议 落到实处。 2)跟着办公现代化的不竭提高,耗损品的费用随之而升,复印机、打印机的耗损品成 本均不低,各部分的电脑虽然可以或许打印,但复印量却越来越大,费用亦大量添加,面临 这个现状,应推进企业消息化,充实挖掘电脑局域网的功能,对公司内部一些知照性文 件、实行无纸办公,凡有电脑的部分,不再印制文字文件,一律正在局域网上发布。如许 一能够开源节省,二能够逐渐推进以计较机为根本的百利消息化、制、无纸化运做 扶植。 4.目前公司下层人员的专业学问稍有欠缺,且人员流动性较大,晦气于公司的不变, 对整个公司的工做质量的提高也存正在不良影响。故应牵头取人力资本核心按期性地对员 进行一些技术性或专业性的培训。待有必然根本后,可通过实施方针办理、绩效办理等 来加强及巩固各部分的工做。(相关月度关绩效查核的方式及表格已构成草案) 5.要高度注沉企业文化的扶植,可通过开办企业内刊,连结员工步队兴旺的士气取活 力。 一个企业要成长,必然要有一种优良的文化,有一股精气神,才能具有一支过硬的步队, 企业才能立于不败之地。企业的成长汗青证明,调动听的积极性和客不雅能动性,最大限 度地连结和阐扬团队和役力,一直是企业得以成长强大的底子。当前百利面对的一个课 题就是若何激发以及连结我们的步队的取活力。但愿我们的运营办理层要高度沉 视,既要阐扬领头羊的感化,担任企业文化的缔制者、扶植者,又要做好企业文化的维 护者、者,将百利已积淀的优秀的文化保守发扬光大。 因为本人进入公司时间并不太长,对公司的领会不敷全面、深切,故以上工做设想及建 议不免存正在不完美之处,望带领予以、。 【二】 卑崇的列位带领、同志们: 大师好! 光阴如水,白驹过隙,充满机缘取挑和的 x 年即将过去。一年出处于有了上级带领 的准确带领,有了公司同仁的关怀帮帮,第一营销办事部各方面的工做均取得了可喜的 成绩,有了长脚的前进。看到公司营业江河日下,我的心里感应非常欣慰和骄傲,由于 这其含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们取时俱进,高昂无为风貌的 表现,也是我们兢兢业业,齐心合力,送难而上,结实工做的成果。 正在这里我要感激分公司可以或许给我如许一个开创事业的机遇,能够让我切身参取和一 个新的部分的成长,我想一小我只要颠末不竭勤奋,不竭奋斗,才能降服本身的错误谬误, 才能不竭超越,实现抱负和人生的价值,这些履历对我此后的工做和糊口来说都将 是贵重的财富。现就我自 x 年 12 月任第一营销办事部司理帮理以来所做的正在次要工 做向大师做一简要陈述,不当之处请指证。 一、深化,明白职责定位。 我一曲认为,干好工做的前提是不单要对本人的能力有客不雅的估量,并且对本人的岗亭 职责也要有相当的认识。做为一名副职,我给本人的定位是:顾全大局,听从命安 排,积极协帮正职开展日常工做,此外要充实阐扬客不雅能动性,为营业成长和内控办理 出谋献策,同时不竭提高本人小我的营业能力。有了这一明白的定位,正在工做中我就完 全能够做到对症下药,张弛有度,心的投入。目前我和张司理的本能机能分工还不是很 明白,下一步还需要再加以细化,如许才能避免呈现本能机能死角,无效提拔工做效率。 二、勤奋进修、营业理论,不竭提高营业本质和办理程度。 进入安全公司多年,一曲都是正在处置机关工做,缺乏办理和一线发卖的经验,新的工做 岗亭又要求我要尽快完成脚色转换,可以或许正在以前不太熟悉的范畴有所建树。正在现实工做 中,其实有良多问题都不是很难处理,但恰好是学问取经验上的不脚使得我只能摸着石 头过河,事倍功半。现代社会是一个快节拍,沉能力的社会,稍有不慎就会被裁减,我 必需知耻尔后怯,时辰心存危机感。因而一年来我几乎所有的业余时间都正在进修和充电, 营销、办理、筹谋、、法令、金融,我的弥补一切有用的学问。为了能 够胜任这个岗亭,为了可以或许做出更大的成就,为了当前不再呈现书到用时方恨少的尴尬, 我需要加倍的勤奋。正在这个过程中,我清晰的认识到,干一份工做很容易,但想要干好 就毫不是那么简单了。 三、严酷履行公司的各项规章轨制和规律要求。 没有老实,不成方圆,己所不欲,勿施于人。规范的轨制,严正的规律是我们一曲都正在 强调的。做为办理人员,必然要正在遵章守纪上做出表率。俗话说:“喊破嗓子,不如做 出样子”,若是正在台上说的是一套,正在做的又是一套,就会对部属形成很是欠好的 影响。因而,任职以来,正在日常工做中,我很是沉视本身的抽象,要求部属做 到的,我本人起首做到,要求部下不克不及做的,我带头不去。正在这一方面,我受 到了比力高的评价。同时我本人也要降服持久处置机关工做构成的惰性,严以律己,戒 骄戒躁,把丰满的工做热情和优良的面孔展示正在大师面前。 四、不竭改良工做方式,正在办理艺术上寻求新的冲破。 正在机关时,可能习惯了一个萝卜一个坑的分工,几多有一些杯水车薪的工做立场,现正在 初度创业,这才发觉凡事都要亲历亲为,并且工做开展贫乏头绪,所以有时候会感觉无 从下手,正在屡次受挫后以至发生了一些消沉沮丧的情感。颠末反思,我发觉,做为一个 办理者,小我的力量终究无限,良多时候都使不上劲,要想告竣一个大的方针,则必需 充实整合、调动所有人的力量,用集体的聪慧解来决问题,这就需要办理者懂得去协调, 懂得去均衡,从这个角度来说,办理绝对是一门学问。然而因为经验的缺乏,我的工做 方式显得简单而粗拙,最后并不克不及无效的调带动工的积极性。跟着本人对营业工做的逐 步深切,慢慢才领会到一线发卖人员的甘苦,我感觉,必然要坐正在员工的角度,设身处 地的为他们着想,才能博得信赖和支撑。本着如许的,我起头测验考试走进员工傍边去, 不竭取他们加强沟通交换。我们经常坐正在一路切磋营业,聊聊家常,不单领会到了员工 的设法和需求,并且加深了相互的豪情和相信,我也从中获得了不少新的和灵感。 正在这种温暖的空气中,部分上下变得就像一个大师庭一样,谁有了坚苦大师城市伸出援 手,谁有了成就大师城市为他喝采,步队变的愈加连合,愈加富无力量,如许工做也能 够较为成功的开展下去了。 五、营业成长的根基环境以及存正在的问题。 岁首年月,正在分公司确定的“一个方针,两个,六个环节”的总体思下,我共同 张司理对全年的工做做了缜密的摆设,从使命的下达、营销步队的扶植、新职场的筹备 等方面,都做了详尽的规划,就目前来看,这些工做放置根基上都获得了落实,各方面 的行动也均取得了必然的成效。分公司下达的 168 万打算使命曾经提前一个月完成,全 年力争冲刺 180 万;正在册营销员已达四十余人,营销团队根基成形;新职场成功搬家, 优越的办公让大师雀跃不已;营业成长的具体环境,正在张司理的演讲中已有细致的 申明,正在这里我就不再赘述了。 必定成就的同时也要长于发觉问题。虽然我们曾经完成了分公司岁首年月下达的使命方针, 但客不雅的说,这个保费量并不高,以至能够说取投入的成本不成反比,并且这是分公司 正在考虑到我们新部分各方面的现实环境后,为不使我们承担太沉所下的保守使命。看到 第二营销部成立的比我们晚,完成使命却比我们早,说实话,我实的感应很惭愧。就我 小我的营业来说,本年完共成保费万,无效减员人,从我本人所处的来看,也不是 很抱负,远远没有达到应有的程度。 过去一年我们营业成长畅后的缘由是多方面的。沉点来说,客不雅上,一年来我正在从营业 员嘴中听到最多的话可能就是:“这个安全我们又不克不及办啊?”,“我辛辛苦苦跑来的 营业怎样说划就划走了?”。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面对的次要困 境:营业太多,划分不合理。这个时候我除了耐心的注释别无他法,由于这种环境 也常常发生正在我本人身上,我十分理解为他人做嫁衣的无法取愤激。客不雅上,我们的营 销员新手居多,缺乏经验,加上我和张司理刚从机关转型到营业,工做性质发生了很大 变化,营业学问和办理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋,同时大量的营业关系资本 还有待从头成立、挖掘和梳理,这正在无形中就耽误了业绩的期待期,正在业绩低迷的期间, 我常常寝食难安。 从全体上看,我部成长的态势是健康向上的,但往往又老是存正在于细节之中,正在创 业过程中出的各种芜杂的、或多或少限制着成长的问题不得不惹起我们的高度沉 视,由于问题的性质一旦发生变化,就有可能很是致命。可否连结警省,而且具有高度 的预见性,将显得尤为主要。 六、工做中的欠缺 回首一年来的工做,正在一年的工做中我取得了必然的成就,但也存正在着极大的不脚。例 如工做方式过于简单,看问题不敷全面,正在一些事务的处置上显得略为轻率,正在营业理 论程度和组织办理能力上还有待于进一步提高,本人正在分析本质上距公司要求还有一段 距离等等。从好的方面来看,所有的这些缺陷都给我的不竭前进留下了充脚的空间,会 敦促我愈加勤奋的工做取进修,并且,可以或许的认识到本人的不脚本身就是一种前进。 七、下一步的筹算和勤奋标的目的 营业方面,我们必必要,认实总结过去一年的经验和教训,客不雅阐发成败取得 失,以久远的目光制定方针,寻找对策,而且尽快卸下思惟负担,理清工做思,为 x 年的负沉前行做好充实的预备,确保完成全年打算使命。 步队是业绩的根本,x 年的工做起首该当处理的就是强大营销团队的问题,俗话说: “齐,泰山移;多减员,多举绩。”因而,要及早制定新的减员打算使命,强调其 主要性,落实义务到人,还要正在过去的减员的经验上积极摸索更为无效的减员模式,增 员。争取 x 年营销人员总数达到名。 进修是一小我、一个企业、一个国度和一个社会不竭前进的聪慧源泉。不竭地加强进修, 切实提高进修的能力,罗致更多的学问,是现代企业办理者必需具备的根基本质。x 年,我正在这方面临本人将提出更高的要求,要正在进修办理学问、专业手艺学问、理 论学问的根本上,虚心向其它同志进修工做和办理经验,自创好的工做方式,还要向先 进的同业公司进修,把先辈的经验和成功的做法使用到现实工做傍边去。我还需要要进 一步强化敬业,加强义务认识,为人处世高尺度、严要求,务必使本人的全面本质 再有一个新的提高。 总之,正在一年来的摸爬滚打中,我不敢说本人实正胜任了现正在的这份工做,但我简直是 一曲正在野这个标的目的勤奋着。正在这个新的舞台上,虽然我现正在还做不到多财善贾,逛刃有 余,但我伴跟着部分的成长,我本人究竟也会逐步成熟起来。正在此,我有决心和部 门一道,服膺、把握机缘、开辟立异、努力拼搏,为第一营销办事部 20x 年的不变和成长做出更大的贡献。 小我总结不免全面,大师对我多提看法和。 【三】 卑崇的院带领、列位专家、列位同仁: 下战书好! 很是感激院带领多年来对我的关怀取信赖,也感激正在座列位对我工做的支撑取帮帮!两 年来,正在院带领的准确带领下,我院财政工做紧紧环绕病院总体方针,严酷按照“规范 化、精细化”办理要求,出力加强出入办理、提拔资金运营效率,推进病院各项工做有 序开展,财政办理工做取得了必然成效,多次驱逐省市税务、物价、财政等部分查抄并 获得分歧好评,荣获市卫生系统两年一度的财政工做先辈集体荣誉。现将两年来的工做 环境报告请示如下: 一、完美财政轨制,规范工做流程。 为规范财政会计行为,提高财政办理程度,做到有法可依、有章可循,进一步成立、健 全内部财政办理轨制,正在不竭总结工做经验的根本上,完美原有财政办理轨制,成立和 修订了内部办理轨制 41 项、岗亭职责 18 个及相关 25 条,收集相关法令律例,整 理拆订成册,编制成长沙市核心病院《财政办理轨制汇编》,使财政人员的日常工做及 操做流程有了更明白的规范取指点。 二、强化预算办理,沉视实施成效。 按照“统筹兼顾,量入为出、出入均衡“的准绳,认实编制和施行病院财政预算,同时, 为了使院带领尽早控制病院营业成长情况,财政科实行“周报制”,及时报告请示各科收入 完成环境。每季阐发病院的经济运转形势及预算施行环境,查找问题,提出应对办法, 为院带领决策供给靠得住根据,了年度预算的成功实施。每年向职代会传递财政预决 算演讲,加强财政公开通明度和理财认识,让全院职工正在关心本身经济好处的同时 关心病院经济运转情况和将来成长趋向。 三、积极筹集资金,加快资金周转。 通过对无限资金的合理调配,确保病院一般运转。为了缓解还贷压力,我们多次取建行、 交行联系申请并核准了病院 1.3 亿元流动资金贷款转为固定资产贷款,紧接着通过多方 勤奋,取交通银行签定了项目资金贷款合同,新增固定资产贷款 6000 万元,别的逃加 流动资金贷款 3600 万元,到目前为止,两年内偿还原固定资产贷款 8000 万元,外资贷 款 1450 万元,职工告贷 4270 万元,新宿债权相抵后削减告贷 4570 万元。并取医 保科、医务科、科等通力协做,及时催缴医保核心及各项医疗欠款,加快资金回笼, 确保职工工资、金、福利的按时发放。 四、加强资产办理,提高设备利用效率。 跟着病院规模不竭扩大,两年来共投入设备资产 8370 万元,目前病院总资产达到 8.4 亿元。我们进一步加大了资产办理力度,取总务科、器械科构成清查小组,每年对全院 的固定资产进行全面、详尽的清查,并对报废、闲置资产制定了严酷的审批流程和办理 轨制。同时,强调申购设备时必需附有细致的可行性演讲和成本效益阐发;为了削减浪 费,堵塞缝隙,财政科将成立贵沉耗材监管盘存机制,对设备和高值耗材的利用进行全 程。 五、加强人员步队扶植,提高办事认识。 财政人员步队复杂,岗亭浩繁且分离,窗口办事一曲是病院的热点和核心问题。为提高 财政人员的分析本质和办事认识,科室针对多 班制环境组织财政人员正在业余时间分期分批培训进修、按期测验,考后同一发布成就, 组织讲评,将成就列入年度绩效查核系统并做为每年公开竞聘上岗的根据,极大提高了 财政人员的营业能力和办事程度。六、完美物价办理,履行办事许诺。为了让人平易近群众 便利、清晰的领会医疗价钱,加强病院价钱通明度,财政科自动取相关科室跟尾,以多 种形式将药品和医用材料价钱、医疗办事收费尺度向社会和患者进行公示;通过公开投 诉德律风、设立价钱征询办事台等渠道,认实接管患者对医疗办事收费项目和尺度的征询, 受理群众举报赞扬、解答患者问题,及时化解各类矛盾。过去两年,虽然取得了一些成 绩,但仍有不少坚苦和差距,财政人员营业能力和全体程度还有待提高,仍需提高认识, 立异思维,开辟朝上进步。20xx 年的工做思次要有以下三点:1、加强资产办理,收集整 理材料,对近三年来购买的大型设备收入及费用耗用环境进行统计,成立电子档案,进 行成本效益阐发和监测,为提高设备利用效益供给切实可行的根据。2、合理节制费用 成本,加强核算监视。针对病院目前运营成本较高的环境,我们将进一步细化成本办理, 开源节省。财政科将对衡宇设备的维修进行消息化办理,分项目设置台账,充实阐扬财 务工做监视本能机能。3、科学办理人员步队,为无效调动工做积极性,强化办事认识,我 们将对窗口收费人员进行绩效查核,根据工做量、病人对劲度、日常工做表示等量化指 标制定一系列绩效考评轨制,查核成果取科室金二次分派挂钩。本年是启用新病院财 务会计轨制的第一年,医疗卫生单元将进入企业化办理模式,我们将以此为契机,组织 人员培训,更新学问,以顺应新一轮会计需要,用办理会计的思维做好前景预测和 风险评估,用财政会计做功德中节制和运营阐发,科学化办理、精细化操做,使财 务办理正在医疗中实正起到出谋献策的感化。



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